這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點子成功的獨角獸公司有：　　•滴滴出行(中國Uber)　　•Flipkart(印度電商)　　•Dropbox(融資時有50多家競爭者)　　•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)　　•眾安保險(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險服務(wù))　　•Snapdeal(印度電商)　　•Olacabs(印度Uber)　　•Coupang(韓國Groupon)　　•TheHonestCompany(消費品公司)　　這些公司的創(chuàng)業(yè)點子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個地方。

只要你愿意，各種線上線下課程任你選，學(xué)半年不重樣，正如我之前寫過的，不管你創(chuàng)業(yè)賺沒賺到錢，他們反正是賺到了。把非標(biāo)準(zhǔn)化的人放在網(wǎng)上，本質(zhì)上是非常困難的事。

這種產(chǎn)品一旦成形，馬太效應(yīng)迅速加強，令后來者難以撼動。此時另一個指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)化，又出現(xiàn)了。舉幾個例子，租房優(yōu)于買房，交友優(yōu)于結(jié)婚，車輛保養(yǎng)優(yōu)于車輛交易......當(dāng)然并不是說，在舉例子的這幾個領(lǐng)域，就容易做出成績。

這幾年這么多人做社交產(chǎn)品，最后活下來的屈指可數(shù)，可能是沒太想清楚如何處理非標(biāo)準(zhǔn)化這個問題。當(dāng)然，體積大的商品不存在找不到或者忘記了的情況，但體積大的商品如果不常用，正常人也不會買的。

人的屬性說簡單也很簡單，年齡性別身高體重，但兩個指標(biāo)完全相同的人站在你面前，不同的人感受是千差萬別的。

那么，一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果切入的是低頻率的產(chǎn)品或服務(wù)場景，即使你千方百計讓用戶安裝了你的App，關(guān)注了你的公眾號，當(dāng)用戶產(chǎn)生類似需求的時候，多半也是想不起你來的。一方面，在線門診全面對接基礎(chǔ)醫(yī)保還需較長時間;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的診療費用涉及跨市跨省，而以往的社會保險統(tǒng)籌層面不統(tǒng)一，且不同省市的報銷政策、標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。

也就是說，用戶后，就可以在微醫(yī)平臺上擁有專屬的家庭醫(yī)生，在支付門診費及藥品費時只需自付四成，其余六成由商保賬戶直接結(jié)算。在這款保險方案中，是以家庭為投保單位，每人最高保額5000元;在理賠環(huán)節(jié)，該產(chǎn)品不限定報銷起付線，被保險人在微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院支付診療費及藥品費時可享受“商保直賠”的服務(wù)。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。眾安保險健康險事業(yè)部總經(jīng)理劉海姣告訴36氪，解決了最根本的支付問題，也就在很大程度上，推動了家庭醫(yī)生政策以及分級診療制度的建立。